过去的一年

我们克难攻坚、开拓创新

加强精细化管理

改革运营机制

努力推动医教研管协同发展

面对新形势新挑战

我们要踔厉奋发、笃行不怠

加快推动医院跨越式

高质量发展

为打造四省边际医疗“桥头堡”不懈奋斗

5月7日上午，我院第六届六次职工代表大会、第八届三次工会会员代表大会在学术报告厅召开。正式代表、列席代表和特邀代表共260余人参会。

院党委副书记、院长叶金林作《医院工作报告》。他指出，2021年，医院在市委、市政府和市卫健委的领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，围绕打造四省边际医疗“桥头堡”的工作目标，在医疗服务、人才引育、科研突破、医院担当等方面取得了不俗的成绩：高质量高效率完成新院区整体搬迁，国自然基金面上项目取得零的突破，深化建设“37℃最有温度”的服务品牌，全力以赴打好疫情防控阻击战，彰显衢医铁军护佑群众生命安全和身体健康的坚强意志。

2022年是党的二十大召开之年，是落实“十四五”规划关键之年，是统筹疫情防控和医院高质量发展的奋进之年。医院将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，把加强党的领导融入医院发展全过程，紧扣市第八次党代会提出的做强四省边际中心医院的要求，围绕“省内一流、边际中心、全国百强”的目标，主动谋划、全力奋进，重点抓好八个方面工作：

（一）持续加强医院党的建设 。实施“红色根脉强基工程”，建设“院科两优、德医双强”示范医院，深化打造党建示范点，持续提升“37 度最有温度的医院”品牌知名度和美誉度。

（二）持续抓好新冠肺炎疫情防控。发挥哨点作用，压实防控责任，推行督导检查，坚决堵塞隐患漏洞，确保新冠肺炎疫情防控工作科学精准、安全高效。

（三）持续推进学科人才建设 。 着力提升人才引育精准度，重视人才自主培养，加强国际合作交流，全面启动精准医学中心建设。

（四）持续抓好精细化管理。 加快转变管理模式和运行方式，加强内控管理，全面实施百个医疗技术开发提升工程，强化急救能力提升，全力打造智慧医院。

（五）持续提升后勤保障能力。 以打造花园式绿色医院为目标，抓好新院区环境优化提升工作，构建温馨就医环境。高效落实节能降耗工作，创建节能型医院。

（六）持续推进交流合作。 探索立体式、多层次、全方位的校院联合体模式，持续加大开放开发力度，加强与国内外医院间交流合作，对接高端医疗合作。

（七）深入谋划发展新平台 。 统筹谋划医院二期建设，拓展产学研医合作领域，建设医工交叉联合研究平台，创建生命健康领域省级重点实验室基地，加快国际科创中心建设。

（八）打造智慧+温润的服务文化 。 开展“服务品质改善提升”行动，温暖百分百行动，深化优质护理服务内涵，以患者需求为导向打造37度最有温度的医院，以员工需求为导向打造医院“家文化”。

党委副书记胡雅国主持大会并作《医院财务工作报告》

副院长程科云作《医院职工奖惩办法》修订方案说明

纪委书记、工会主席曹敏在线上作《医院工会工作报告》

工会委员张一鸣作《医院提案工作报告》

分组讨论环节中，与会代表分7个代表团，聚焦医院高质量发展，展开了热烈的讨论，展望未来，令人振奋。

大会审议通过了《医院工作报告》、《医院财务工作报告》、《医院职工奖惩办法》修订方案说明、《医院审计工作报告》、《职工代表大会联席会议制度》草案、《医院工会工作报告》、《医院工会财务经费审查工作报告》、《医院提案工作报告》。

党委书记陈成水在总结讲话中指出，本次会议是搬到新院后的首次“双代会”，正当其时，全院上下要把学习贯彻市党代会、市两会精神作为当前一项重要政治任务来抓，以实干实绩奋进新的赶考之路，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

他强调，未来五年是医院应对严峻挑战、全力攻坚突围的五年，也是抢抓机遇，全面蓄能起势的五年，要清楚短板、刀刃向内，深度谋划、真抓实干、破浪前行。

一是，红色基因领航，锚定目标，塑造发展“新视野”。

二是，创新驱动续航，脚踏实地，提升发展“强后劲”。

三是，凝心聚力护航，人文建院，秉持发展“温润度”。

漫漫征途、奋斗不止，只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。未来，全院职工将以更加务实的态度锐意进取，积极投身医院高质量发展建设，用鲜亮的“衢医红”擦亮共同富裕的底色，向着“省内一流、边际中心、全国百强”的美好愿景和“智慧医院，花园式生态医院，四省边际中心医院，高水平大学附属医院”的奋斗目标笃行不怠！