近年来，衢州市人民医院党委坚持把党建融入中心工作全过程，紧紧依托党建示范点建设，党建统领，干部担当，群策群力，汇集起衢医人干事创业的磅礴力量，为医院的高质量发展注入了“强心剂”。

着眼发展大局谋党建

2018年3月，四省边际中心医院项目开工建设，医院党委向全院干部职工连续发出三问：未来已来，你准备好了吗？服务打造“三城”，你在哪个位置？实战检验战斗的团队、奔跑的团队、温暖的团队，你在哪里？三问后，一场全院范围内的解放思想大讨论拉开帷幕。怎么办？怎么干？医院党委凝聚共识，创新性地实施“37℃党建工程”建设。

人体的健康温度在37℃时是一个完美的平衡点，“37℃党建工程”践行以人民健康为中心理念的同时，又与全市打造“温暖的团队”目标相契合。“37”同时蕴含衢医人“红心、廉心、凝心”三心要求以及七抓七提升工作思路。通过实施“红色教育、红色队伍、红色阵地、红色服务、红色基金、红色文化”六大红色工程，抓建设、抓学习、抓人才、抓学科、抓服务、抓文化，把党的建设与医院改革发展同步谋划，在中心工作中寻找党建项目，把党建工作融入发展各方面、全过程。

聚焦队伍建设抓党建

一个有着500多名党员，专技人员占比93%的业务单位，如何实现抓党建聚人心促发展？医院党委用党建引领队伍建设，进行了一系列探索。依托“三会一课”“支部主题党日”活动，利用“学习强国”“云上党建”等阵地，传播红色理论；推行把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干、把党员业务骨干培养成管理人员的“三向培养”模式，一大批在医院急难重任务中、特别是在今年抗疫一线表现突出的优秀人才被选拔到干部岗位；为鼓励人人争当先进并扩大先进模范的影响力与带动力，组织开展年度人物、优秀党员、青年岗位能手等评选；推进实施“优秀青年医学人才计划”、“护理管理后备人才培养计划”，选派医疗护理业务骨干赴英国、德国等世界著名医院学习进修，打通成长成才“绿色通道”；牵头制定“医院学科及人才发展规划”，组织“我为医院发展献计献策”科室大讨论，分类召开学科主任工作交流会，进行学科探讨，补短板强弱项，为四省边际中心医院良好开局提供强有力的学科人才支撑。

融合中心工作强党建

两年来，党建品牌催生聚合效应，党建成为医院攻坚克难的“金钥匙”。2019年，医院顺利通过完成各项重难点任务：“最多跑一次”改革扩面延伸、三级甲等综合医院复评工作、全国住院医师规范化培训基地现场评估、全国文明城市创建国测……一个工作方案一张作战图，一名院领导一份责任清单，网格化管理，清单制督导，在医院党委一盘棋全局思维下，形成“高强度运行、高效率推进、高密度督查、高标准整改”的鲜明工作主线，全院上下统一认识、凝心聚力、昂扬斗志、担当作为，党员干部助力攻坚任务，发挥了举足轻重的作用。全国住培基地现场评估的国家卫健委专家组一致评价“衢州是一座有礼的城市，衢州市人民医院是一家有礼的医院”；三甲复评省卫健委评审专家组反馈“衢州市人民医院管理基础扎实，勇于承担社会责任，文化建设亮点突出，是一家有温度的医院”。

2020年，在新冠肺炎疫情的持久战中，全院干部职工冲锋在前、英勇奋战，以最快速度组建应急实验室、隔离病房、发热门诊，迅速成立应急病区临时党支部和190余人的医护救治团队；400余名在职党员24小时轮流排班预检分诊，筑牢医院入口第一道防线；692名职工主动请战，医院先后派出2批共9名医护人员驰援武汉，为武汉抗疫的最终胜利贡献了衢州力量，并实现医护人员“零感染”、救治患者“零死亡”。在一线党员同志“勇于奉献、无畏无惧”精神的感召下，短短半个月内26名职工向所在党支部递交了入党申请书。

紧扣为民服务促党建

温度已经成为医院的红色文化基因，打造“37℃最有温度的医院”，“有温度的党建”始终贯穿日常的医疗服务过程。为优化简化诊疗流程，医院创新“互联网+健康医疗”服务模式，上线了本市第一家“南孔仁医”互联网医院，与阿里巴巴合作上线了全国首个慢病管理在线续方平台等，不断提升人民群众就医获得感和幸福感。成立于2015年的医院爱心服务中心已形成完善的运行体系，每个科室、每个支部都是其中的一个小分队，普通职工每年一天、党员每年两天参与志愿服务已成常态，并吸引越来越多的社会志愿者参与。“一支部一品牌”创建活动将志愿服务的触角延伸至院外，一个个品牌项目支撑着志愿服务常态化发展，所聚集的正能量也开始由内向外传播。此外，每年“七一”期间，向“党员医疗救助基金”捐款活动火热开展。这项红色基金作为救助困难住院病患群体的专项慈善救助基金，自2005成立以来至今已累计捐款金额56万余元，捐助贫困患者98人。

党建工作没有终点。今后还要积极探索党建品牌建设与推进中心工作的深度融合，谋实招，求实效，朝着“边际中心、省内一流、全国百强”目标努力，为“活力新衢州、美丽大花园”营造更舒适、更高品质的医疗服务环境。