党委书记、院长徐周佳在急诊科查房时强调“三严”
文章来源：宣联科 作者：宣联科 点击数：5778 更新时间：2009-11-03
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6月17日，党委书记、院长徐周佳、副院长周江文带领院办、医务科、护理部、院感科、科教科、外科片、临床药学等部门、科室负责人对急诊科进行查房，参加了急诊科晨间交接班和三级查房，并现场查看了急诊诊治流程、急诊外科医生实际病例的处置情况及仪器设备使用情况。
在院长查房现场会上，徐院长听取了科主任、护士长及医护人员提出的急诊急救工作中碰到的问题以及建议后表示，急诊科是医院的窗口单位、一线阵地，同时又是院内救治工作地重要枢纽，社会敏感，群众关注，因此，对急诊科的建设和管理、对急诊医护人员的技术水平、综合素质也有更高的要求。
徐院长指出，从相关部门预查房的情况看，多发伤、复合伤的抢救流程、院前急救流程、用药规范性、病历文书书写质量等方面有待进一步完善、加强，救护车的出车速度、车容车况也有待改进。科室应根据医院“标准化、程序化、基础化、社会化”建设的要求，制定并完善一些典型病例、常见病例的急诊急救流程，诸如外伤、电击、溺水、中毒、烧伤、猝死等院前、院内急救的流程，都应进行重组和优化，以保证院前、院内抢救的质量。
在谈到急诊科工作的重要性以及目前的现状时，徐院长强调，一定要严肃态度、严明纪律、严格管理，唯有做到“三严”，才能更好的开展工作。他说，态度决定成败，急诊科服务的时间是门诊科室的三倍，服务的对象林林总总，牵涉面广，收治的病种及过程种类多、环节多，因此，急诊工作一定要突出在“急”字上，落实在“救”字上。医护人员必须要以紧张的工作态度、谦和的服务态度来对待工作，来接待病人，要做到在岗尽职，扮演好自己的职业角色，尊重职业、敬畏生命。所谓严明纪律，一是要求科室建立、完善、完备制度、规章、流程，夯实科室管理基础，二是要求科室执行有力，员工遵守自觉，体现科室管理的效能。所谓严格管理，是对科主任、护士长的岗位要求，在位谋政，守土有责。科室管理必须从严从紧，要提高标准，要抓严要求，对违规违纪的处理，既要对事也要对人，对事是体现管理上的严明公正，对人是体现文化上的以人为本。从某种意义上说，认识犯错误的是个什么样的人比认识一个人犯什么错误更重要。科室负责人既要抓未雨绸缪、防范在先，又要注重积累经验、亡羊补牢。徐院长说，医院的服务主体是人，救治对象是命，因此，我们必须把维护健康、去除病痛、适应社会需求、满足群众愿望作为医院社会化建设的目标来导引我们的思想，衡量我们的工作。
现场会由周江文副院长主持。周副院长在会上就绿色通道的管理以及首诊负责制、报告制度等核心制度的执行、用药规范性等问题进行了强调，并就急诊医务人员轮训、定期考核等工作做了布置。
参加本次查房的相关部门就病历质量、核心制度执行情况、护理管理、院感管理、抗生素使用等检查情况作了通报。
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