查问题，促整改，提升科室管理水平
文章来源：宣联科 作者：宣联科 点击数：4967 更新时间：2009-11-04
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8月5日上午，党委书记、院长徐周佳，副院长周江文带领院办、医务科、护理部、院感科、科教科、外科片、临床药学室等部门、科室负责人对九病区进行查房，参加了病区晨间交接班和三级查房，并查看了病区管理情况。
在院长查房现场会上，徐院长、周副院长等听取了科主任、护士长对病区工作所做的汇报后对九病区目前的工作状况及发展势头表示肯定，尤其是第二季度以来门诊量大、住院病人多，在满足社会医疗需求方面作出了努力，这与科室医务人员工作积极性的充分发挥是分不开的。大家认为，主任与护士长的认真投入是应该肯定的，这是做好科室工作的基础。
会上，徐院长就如何提升科室的质量、安全管理水平提出了要求。
一是要学会反思、学会检讨。反思即要求我们对管理问题、对本病区发生的质量和安全案例要组织回顾性分析，并形成习惯，客观地查找原因。付了学费，买了教训，就要学有所成，做到亡羊补牢。检讨是指要经常检讨我们的思想和工作，即正确认识缺陷，客观落实责任，避免错误重复，要真正做到“前车之鉴，后车之师”。
二是充实管理内涵，提高管理品质。目前病区病人数多，工作量大，如何理清管理头绪，有机协调安排工作，关键在于如何提高管理内涵和管理品质。今年医院推出的“四化”（基础化、标准化、程序化、社会化）建设主要是加强医院自身的规范化管理，在规范三级查房、医疗文书记录等方面，不仅要在程序、形式上做到位，更重要的是体现内涵质量。粗放式的经营管理势必留下安全隐患，病区要在这方面很好地按“四化”建设要求规范细致地做好工作。
三是注重技术水平提升。目前，我院的泌尿外科技术水平在浙西地区处于领先地位，要充分发挥这一优势，积极开展学术研究，加强自身技术水平的提高。同时，利用与医院浙一医院的协作基础，积极探索与该院泌尿外科建立紧密合作关系的途径，包括技术指导及管理上的输入。
现场会由周江文副院长主持。周副院长就病区医疗安全管理与病区进行了沟通并作了具体要求。
对病区提出专科手术器械老化、新设备添置、加强实习生入科前院感知识教育等问题，徐院长一一了解了具体情况并现场安排相关职能部门进行落实。
参加本次查房的相关部门对病区晨间交接班、三级查房进行了点评，同时就病历质量、核心制度执行情况、护理管理、院感管理、教学管理、抗生素合理使用等检查情况作了通报。
