党委书记、院长徐周佳在二十一病区查房时要求
文章来源：宣联科 作者：宣联科 点击数：5092 更新时间：2009-11-03
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7月1日上午，党委书记、院长徐周佳带领院办、医务科、护理部、院感科、科教科、临床药学等部门、科室负责人对二十一病区进行查房，参加了病区晨间交接班和三级查房，并查看了病区管理情况。
在院长查房现场会上，徐院长等听取了科主任、护士长及三级医师对病区工作所做的汇报后对二十一病区的总体情况表示肯定，他说，二十一病区队伍年轻、有朝气，无论从内部协调管理还是体现团队精神来说都是做得比较好的，尤其是病区单独建制后，精神风貌积极向上，目前科室业务量、效益、社会影响都不错，希望能继续保持，他要求病区要充分发挥专科技术水平和设施设备的优势，做大做强做精肿瘤放疗文章，提升辐射能力，打造区域品牌。
徐院长指出，从相关部门的反馈情况看，放疗科与病人的沟通、为病人的服务、医务人员在岗在位的工作精神等方面也是值得肯定的，通过对病人满意度测定可以看到病人的评价高而且有针对性，是不容易的。
徐院长同时就放疗科今后的重点工作提出要求。一是缩短平均住院天数，病区要把如何加快病床周转率作为一个难点去攻克。科室要根据病人的具体情况进行细分策划，采取有效措施，缩短平均住院天数，这项指标的控制不仅是医院管理的重要指标之一，也是社保、新农合等部门的政策要求。二是严把质量、安全关。质量与安全是相辅相成的，安全是底线，是基础，质量是方向，是目标。医疗护理工作不能破底线、越雷池，这是科室管理的最基本的要求。徐院长说，肿瘤病人的心理状态与普通病人是不一样的，科室在治疗疾病的同时要注重分析病人的心理状态甚至家庭经济情况，发现问题要及时进行干预，及时做好交接班等衔接工作，保住安全底线。三是工作的精确度问题。放化疗对疾病治疗的同时往往对正常机体也有一定的损害，这就要求科室在平时的工作中注重治疗的精确性，包括疗程、剂量、部位，治疗计划一定要详尽，杜绝人为纰漏。
在谈到放疗科接下来要做的工作时，徐院长强调，一是加强业务学习，科室队伍扩大了，学历成分也各不相同，这就对科室的学习提出了更高的要求；二是做好科间协作，要遵循一切为病人考虑的原则，以满足病人需求为目标；三是提高服务质量，如放疗科以收治慢性病人为主，尤其适合医院今年推行的“出院病人回访制度”的落实，对完善延伸服务内涵，提高专科知名度，提升辐射能力都具有积极的意义。他要求放疗科先行在全院开展此项工作。
会上，对病区提出的北边马路噪音问题、单人病房电视机安装、消防通道管理、护工培训、病区标识制作及医嘱系统调整等问题，徐院长一一了解了具体情况并现场安排相关职能部门进行落实。
参加本次查房的相关部门就病历质量、核心制度执行情况、护理管理、院感管理、教学管理、辅助用药等检查情况作了通报。
