医院贯彻上级安全会议精神
文章来源：院 办 作者：沈 曦 点击数：4703 更新时间：2009-11-04
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一、医院召开院长办公会，传达上级安全工作会议精神，布置医院安全排查整改工作。
7月7日下午，医院在行政会议室召开有全体院领导及行政职能部门负责人参加的院长办公会。
会上副院长周江文、毛力非分别传达上午在市卫生局参加卫生部召开的全国卫生系统安全生产工作视频会议精神，并针对我院工作实际，就在全院开展医疗安全、生产安全排整改查工作进行了布置。
党委书记、院长徐周佳在会上提出了进一步要求：
??? 1、认真贯彻落实卫生部、省卫生厅、市卫生局安全工作会议精神，要召开有班组长以上人员及三级医生参加的院周会扩大会议，进行上级安全工作会议精神的传达贯彻，进一步布置落实排查整改工作。
2、行政职能部门要分别把医疗、护理、后勤等方面应急预案目录清单进行汇总，并组织科室重新学习，认真执行。
3、要在全院范围内立即开展医疗安全、医疗生产拉网式大排查、大整改行动。分管医疗、护理、后勤的行政职能部门要列出各自所属序列病区、科室开展自查的主要内容，督促各病区、各科室认真开展自查、整改，行政职能部门要组织全面检查，尤其要加强“毒、麻、精、放”药品管理、医疗设备、病人安全、医疗安全、消防安全、电梯安全、水、电、气等方面内容的检查。
4、积极整改，对自查及督查中发现的问题要逐项进行认真整改，落实责任。
5、各部门、科室要认真做好安全检查内容及整改情况的记录，建立台账，对本次排查整改情况形成书面材料。
二、医院召开院周会扩大会议，进一步传达、布置医院安全排查、整改工作。
2009年7月8日下午，医院在学术报告厅召开院周会扩大会议，会议主要内容是：传达、贯彻卫生部、省卫生厅和市卫生局关于安全工作会议精神，布置医院安全医疗、安全生产大排查、大整改工作。
（一）党委书记、院长徐周佳首先传达了浙江省卫生厅内部明电《关于加强病人安全管理的紧急通知》(浙卫明电[2009]20号)和衢州市卫生局《关于在全市卫生系统开展安全生产“拉网式”大排查、大整治活动的紧急通知》(衢市卫发[2009]61号)。
（二）各副院长对分管线上安全隐患排查和整治工作提出要求。?
1、副院长周江文对医院医疗安全工作进行布置。首先，他传达了7月7日卫生部召开的全国卫生系统安全生产工作视频会议精神。通报了杭州市萧山区第一人民医院一名甲型HINI流感患者的意外死亡事件，以及暴露出的管理缺陷和对当事人的处理等；福建南平及贵州最近两起因医疗纠纷引起的群体性事件发生的主要原因等。周副院长对本院医疗安全工作提出两点要求：一是加强领导，加强监管，抓基础建设，强化医疗质量安全的管理，近期开展“拉网式”的大排查、大整改，责任到人，实行责任问究；二是要完善各种工作机制，尤其是对突发事件、医疗纠纷的处理尽可能早介入、早化解，避免群体性事件。他要求大排查、大整改分两个阶段进行。第一阶段（7月12日），各科室主任、护士长组织召开专题会议，主要学习医疗核心制度、重要诊疗环节流程、各种突发事件应急预案等，并进行自查自纠，制定整改方案；第二阶段（13—15日），相关职能部门对临床科室进行实地面试、考核，发现问题及时督促整改，并将本次安全排查现状、整改措施、下步的计划进行书面汇总。
2、副院长毛力非对医院生产安全工作提出四方面的要求。首先，要注意消防安全。要检查消防通道是否畅通、消防设施是否完好、灭火器能否正确使用、储藏室物品存放是否安全、病人及陪客的消防知识宣教是否到位，尤其是要注意细节上的问题，发现消防隐患要及时与保卫科联系。第二，要保证水、电、气的安全，包括供氧、供气、吸引等。要熟悉相关应急预案，全院应急预案由信息科集中放在OA系统“安全制度栏”内供大家组织学习。要保证人员在岗在位。第三，要保证大型医疗设备的安全工作，特别要保证急救医疗设备的正常使用。对重要的医疗仪器可能故障所产生的后果要逐一进行评估，保证病人安全。第四，要求各科室做好安全管理工作台帐的收集、整理工作。
3、副院长吴善水对医院护理安全和科教安全工作进行布置。首先，他要求各护理单元做好自查工作，主要内容包括：毒麻药品管理；病床及护栏安全；治疗室的药品管理；各种导管的护理等。其次，要求各护理单元组织学习护理部制定的应急预案和应急流程，包括：病人紧急状态时的应急流程；意外事故的应急流程；心肺复苏流程等。第三，强调了护理制度的学习，内容包括：住院病人外出管理制度；分级护理制度；交接班制度；抢救工作制度；消毒隔离制度等。吴副院长还对医院的科教安全工作提了两点要求：一是加强实习生、进修生的安全管理，注意医疗技术安全与服务态度；加强实习生、进修生生活安全教育。二是做好科研与新技术方面技术准入管理工作。
4、副院长周见针对门诊工作的特点，对门诊、医技安全工作作了布置。首先，门诊人流量大，要注意检查公共设施、候诊环境安全，包括门诊安全警示标识；其次，门诊就诊环节多，要重点检查门诊就诊流程中各环节衔接中存在的隐患；第三，医技科室贵重设备较多，医技科室应做好设备的安全使用和管理以及防火防盗，特别是开展有创检查、治疗的科室要做好备用急救药品安全使用的管理；第四，门诊的科室品种多而且各具特点，各科室要做好相关范围内安全隐患检查；第五，门诊的突发事件较多，特别是突发的公共卫生事件、传染病以及其他的失窃等事件，各科室要认真学习相关的应急处置预案。要求各科室针对上述五个方面进行一次全面的自查自纠，下周由门诊部牵头组织片内科室的检查。周副院长还针对各临床科室提出三点要求：一是认真学习媒体危机事件预警和应对制度；二是认真学习临床药学室下发的用药警示及医院下发的重大药品不良反应/事件处置应急预案，做好医用耗材、一次性材料与植入性材料的不良反应报告；三是备用药品坚持先进先出的原则，对药品有效期、高危药品存放再做检查。
（三）院党委书记、院长徐周佳对医院安全工作作了进一步强调，对医院医疗安全和生产安全提出两点要求，即用心去对待、用行去落实。“用心去对待”就是要讲责任、讲职责、讲态度，我们平时要求中层干部用“三严”，即严肃态度、严明纪律、严格管理来管理科室，其中，严肃态度就是用心去管理，态度决定成败，态度是做好工作的源动力，只要大家都要用心去落实医院布置的工作，就能杜绝因责任、程序、制度执行不到位引发的医疗纠纷。“用行去落实” 就是要重新学习规章制度、学习服务流程、学习应急预案，熟知内容，领会内涵；要立即行动，对医疗安全、生产安全进行“拉网式”大排查、大整改；要求中层干部要有很高的响应性、工作效率，这样才能按照工作程序圆满完成工作任务，落实责任。徐院长还在会上提出了建立医院科主任、护士长管理论坛的动议，通过管理论坛交流工作经验，寻找工作中存在的差距和缺陷，进一步改进工作方式，提高科室管理质量。
参加本次院周会的有医院领导、中层干部、班组长、三级医生等165人。
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