11月11日，党委书记、院长徐周佳带领院办、医务科、护理部、科教科、院感科、临床药学室、检验科等部门、科室负责人对十九病区进行查房，参加了病区的晨间交接班和三级医师查房，并现场查看了病区的管理情况。

在随后召开的病区查房现场会上，各相关职能部门把在预查房中发现的病历书写、制度执行、护理管理、消毒液检测、病人满意度调查等情况进行了通报，并提出了整改指导意见。

徐院长在会上表示，十九病区（血液、肿瘤内科）自独立建制后总体发展情况良好，稳中求进。同时，他指出病区在管理上还有待进一步提高和完善，并强调注意四个方面的问题。

一是严谨问题。治学、治医和管理同样都要做到严谨，严谨首先体现在“认真”这两个字上，要抓态度、立规矩、促养成，唯有端正态度，认真对待才是保证严谨管理的基础；要养成严谨的工作习惯，营造严谨的工作氛围；科主任、护士长即要做好表率又要严格要求，建章立纲，规矩严明；严谨也体现在“系统”上，不仅医疗工作讲系统，病区管理也讲系统，系统就是要全面兼顾，兼顾到每一位病人，每一个环节。严谨还体现在“严密”上，技术工作，细节至上，做到不疏不漏，环环相扣，工作衔接到位，医患沟通及时，才能有效杜绝差错的发生。

二是基础问题。医院一直在狠抓基础化建设，要覆盖到每个病人，每个环节，每个岗位。科主任、护士长、三级医生责任要明确。科主任、护士长、三级医生要把对下级医生、护士的现场考核、随机抽查，逐步演变成常态化管理，有压力，才会有动力，才有助于促进质量的提高。

三是合作问题。协调好医医之间、医技之间、医护之间、临床和行政、后勤之间的合作关系，发挥合作的优势，让科室发展更顺畅，速度更快。

四是队伍问题。医院有责任协助十九病区充实专业人员，病区则要做好人才培养、梯队建设这篇文章，要确定专科人才发展方向，主要的责任在科主任身上，这也是科主任体现自身学术价值的一个方面。

徐院长还就病区层流病房的使用情况作了调研，安排相关部门对层流病房下一步的检测、维护和综合利用等问题召开专题会议进行研究。

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