2010年1月27日，医院在学术报告厅召开院周会，主要内容是：进行医院2009年度经济运行情况分析；通报临床医技科室中层干部换届工作；布置近期医院重点工作。会议由党委书记、院长徐周佳主持，全院班组长以上干部150余人参加会议。

会上，徐院长对医院2009年工作运行情况和各科室计划指标完成情况进行了通报分析。医院2009年整体经济运行情况较好，总门诊人次同比增长8.80%；出院病人数同比增长7.76%；手术例数同比增长14.64%；病床利用率达到92%以上；药品占比低于48%。徐院长还对医院及各科室的工作质量、计划指标完成情况进行全面的分析，他说，对医院经济运行情况分析的目的和意义在于：一是对去年情况进行总结分析，对完成计划好的科室进行表扬，对完成计划不理想科室进行鞭策；二是根据2009年工作完成情况及2010年医院事业的发展规划，制定新一年医院发展思路、发展方向及医院全年总体计划。徐院长还要求中层干部及时将2009年工作总结及2010年初步工作计划及时汇总至院办，并全力以赴抓工作计划的落实。他还要求院党办、院办及时对中层干部行政会议到会率及会议精神传达、贯彻、落实情况进行考核。

徐院长对正在进行中的临床医技科室中层干部换届工作作了通报。经过几轮的工作程序，新一届临床医技科室中层干部换届的人选已经产生，即将进行公示，公示后如无否决性情况，将于2月5日召开的年终总结表彰大会上对新一任中层干部发放聘书。徐院长说，本轮中层干部竞聘，时间上，完全按医院既定的竞聘方案进行；程序上，各科室在院党办统一组织的考评工作中积极配合，经过测评、谈话、投票等程序，收集了较全面和客观的意见。本轮中层干部竞聘是按照医院竞聘方案及各个层次的考评、考察意见，从有利于工作、有利于事业发展、有利于稳定、有利于干部队伍和人才梯队建设角度出发的。他要求新老干部做好工作配合、协调、交接班等方面工作。院党委还要做好干部任前谈话和卸任干部的谈话工作，对仍在原岗位上继任原岗位工作的干部也要做好谈话工作。他还强调，医院在将来的发展中，将根据各科室专科发展的实际情况，进行体制与机制改革。所谓体制就是硬件、框架；机制就是运行程序、模式。据此，医院今年将试行学科中心制建设，将条件具备且相近的学科进行资源整合，以利于学科发展。

徐院长在会上对医院近期工作作了布置。他说，去年整个医院工作完成情况较好，先后被授予“全国医药卫生系统先进集体”称号；“浙江省行业质量服务诚信领先示范单位”；“衢州市群众满意基层站所（办事窗口）”等荣誉称号；获得市直卫生系统工作目标年度考核先进单位，这是全院员工共同努力的成果。徐院长还对医院年终的奖项设置和春节期间职工发放的福利进行通报。奖项设置主要有：年度工作先进集体（12个）；年度医疗安全示范科室（3个）；年度教学科研示范科室（3个）；年度综合效益优胜科室（3个）；三项实践学习活动先进科室（每支部1个）；四化建设优胜奖（内、外、门诊支部各4个，行政、后勤支部各2个）；公共卫生事件处置集体奖（3个）；公共卫生事件处置个人奖；年度先进文明职工；院风征文比赛奖。

医院将于2月5日召开年终总结表彰大会，会议主要内容是：总结工作；表彰先进；对新一届临床医技科室中层干部发放聘书；对院风征文比赛获奖员工颁奖；放映招待电影。

医院2009年度工作总结和工作考核的通知已在OA网上下发，请各考评组组按文件要求，做好本院医生年度考核工作。

医院已制定手术安全检查制度，要求各部门、科室要认真执行，并强调要做好：手术部位标识工作；手术三方核对工作；术前安全检查工作；完善门诊小手术前检查。

会上，院领导还对2009年度医院病历书写竞赛、临床教学查房比赛获奖者进行表彰，并颁发荣誉证书。

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