2010年5月25日，医院在学术报告厅召开院周会，主要内容是：布置窗口科室服务质量整改月活动下一阶段工作；通报2010年第一季度各科室运行情况等工作。会议由党委书记、院长徐周佳主持，中层以上干部、班组长150余人参加会议。

会上，副院长周见进一步布置了医院窗口科室服务质量整改月活动。周副院长要求各科室要认真对待该项工作，在本周内对前期征集的意见形成书面整改措施交门诊部，由活动的领导小组进行审核。根据市卫生局统一布置的创先争优活动，医院将在6月份开展门急诊的流动红旗的循环赛，活动的开展形式、内容、要求医院将以文件形式下发OA网，届时请各部门、科室高度重视，做好本部门、科室的宣传发动和组织工作，营造“创先争优”的良好氛围。

周副院长通报了医院1至4月份各科室药品占比情况，要求各临床医生要按医院的管理要求把握好合理用药关，逐步下压药品使用比例，进行适度控制。首批307种国家基本药物目录已定，省药品招标陆续还将有第二批、第三批，医院将根据药占比情况及各科室业务开展情况对院内用药进行结构调整。周副院长还要求各科室配合做好城乡医院医疗服务网络工作和检验科外送检验项目送检工作。最后，周副院长传达了“院歌”“红歌”咏唱比赛的通知及相关注意事项。

院党委书记、院长徐周佳就上述重点工作作了强调。

徐院长说，2010年《衢州市人民医院临床、医技科室综合目标考核细则》和《衢州市人民医院管理部门综合目标考核细则》经过讨论、修改、增补，已经正式成文，即将下发院OA网，请各科室、病区认真对照考核细则，根据其中量化、细化的指标，做好工作安排。他表示，医院考核细则制定的基础、依据及中心内容均以等级医院评审标准，医院评价标准实施细则为准则，等级医院评审中大部分工作可以通过该细则的实施得以体现。

徐院长对事业单位岗位设置改革工作再作布置。医院已经着手进行岗位设置的调查、摸底工作，要求各部门、科室负责人认真核对调查表中的人员、身份及相关情况，并经本人签字确认后交院人事科，由人事科进行核查，核查后再将表格下发核对，最后形成定稿。由于该项工作涉及到每位员工切身利益，要求各部门、科室要负责人谨慎对待，将工作做实、做细。

徐院长还在会上通报了2010年第一季度各科室运行指标完成情况。他要求，继续做好以下四项工作：一是要求各病区、科室针对医院年度计划要求，做好工作细化落实的安排；二是要求各病区、科室根据第一季度运行情况进行深入分析，要在保证医疗质量和医疗安全的前提下，切实抓好工作计划的落实；三是要求行政后勤科室要认真按照《管理部门综合目标考核细则》的相关要求，做好节支、降耗工作，控制行政成本的支出；四是从医院管理角度出发，一方面要抓发展、抓建设，另一方面要逐步改善员工待遇。

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