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5月26日，党委书记、院长徐周佳、副院长周见及院办、医务科、护理部、门诊部、科教科、院感科、临床药学室的部门、科室负责人一同对眼科中心进行查房。

徐院长一行参加了病区的晨间交接班和三级医师查房，随后召开了院长查房现场会。

会上，眼科中心姜方正副主任把自其上任后开展的工作、对眼科发展的设想、眼科目前面临的困难以及需要医院层面帮助解决的问题等作了汇报。徐院长在听取了姜主任的汇报后表示，眼科的工作应该得到肯定，医院会根据眼科中心的发展和市场需求的实际论证，给予必要的帮助与支持。

徐院长说，眼科中心是医院不可或缺的科室之一，今年业务量上升较快，发展势头是好的。眼科这支队伍技术力量比较强大，结构合理，基础坚实，与周边医院的眼科相比，我院眼科优势突出。眼科要发展、壮大，一定要有足够的信心，管理部门也要有信心。眼科中心通过自身的努力，管理部门的指导，医院的支持，一定能快速发展。眼科中心内部采取什么样的运行机制，怎么样的分配方式，应该立足于适宜眼科的进步，满足病人的需求，激发员工的积极性上。

徐院长又对眼科中心工作提出四个“强化”的要求。

一、强化标准管理。从晨间交接班、现场查房和各职能部门反馈的情况来看，目前眼科中心的管理标准化工作还有待加强。第一，是要按制度，按要求，按规范落实工作内容。病区的日常管理必须按照医院制定的通用标准来规范，质控、安全、查房、交接班等均要明确其根本的要求是什么，主要的目的是什么。如晨间交接班，应该抓住重点病人情况，让接班人员明晰和掌握前班病人状态，以利于做好后续处置。因此，不论是哪个病区，哪个专科，均应做到重点突出，要件不漏，条理清晰，交接互动，这就是标准管理的要求。第二，是要建立和完善规范的运行程序，应按步骤、按路径执行工作要求，并应符合本专科的工作特点，包括查房、会诊、手术等都要固定本专科的流程。井然有序的工作习惯，高效流畅的工作程序既是一个病区乃至一个医院管理文化的体现，也是医疗质量、医疗安全的根本保障。

二、强化基础建设。专科要发展，基础性的工作一定要做到位。队伍建设是其一，从人员结构、职称结构、学历结构、专科水平结构上建立相应职级的责任分工，明确各级医生应该承担的责任；第二个是安全保障，何为安全？我以为“安”即平安，“全”即齐全。只有工作做完善了安全才会有保障。所谓“完善”，要体现“三完”，即对病情完全的了解，对病人完整的诊查、对患方完善的沟通。做到既达到程序化要求，又要杜绝教条化操作。

三、强化目标要求。提高技术水平、人才档次，加强内外交流、上下合作，眼科要制定专科发展目标。明确了发展目标，有了发展方向，专科才有发展前景。这个责任在科主任、学科带头人身上，要拿出任期目标规划，这即是所谓的“大处着眼”，同时要确定年度计划和措施，这就是“小处着手”，统筹考虑，具体落定，才能实现目标管理。

四、强化协调工作。队伍内部的协调要做到求大同存小异。虽然每个人的世界观、价值观各有差异，但这不妨碍工作上的相关支持。一个团队，团结才能出人才，出效益、出成绩。强调协调工作，就眼科来说，不外乎抓好几个方面，一是科室内部的协调，二是与三病区护理部的协调，三是与眼视光配镜中心的协调，四是与网络协作中心卫生院的协调，五是与上级医院的协调。关系理顺了，局面和谐了，自然会有事半功倍的成效。

最后，徐院长把眼科中心提出的关于设备更新、科室宣传、角膜移植前期准备工作、争取白内障复明工程等问题在会议上作了安排。

参加本次查房的相关部门就核心制度、物品管理、床头交接班、医疗废物处理、抗菌药物使用、实习生安排等问题反馈给眼科中心。

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