2010年7月23日，医院在学术报告厅召开中层以上干部、班组长会议，主要内容是：对2009年度医院科技工作进行总结表彰；对医院开展的三级查房竞赛获奖者进行表彰；布置创建三甲医院及创建平安医院等工作。会议由党委副书记蒋一鸣主持，160余人参加会议。

会上，党委副书记蒋一鸣首先宣读了衢市医发《关于公布2009年度医院科技奖获奖项目的通知》、《关于公布2009年度医院科研论文奖评选结果的通知》、《关于公布2010年度医院医疗新技术奖获奖项目的通知》三个表彰文件。院领导对受表彰的医院科技工作者颁发了荣誉证书和奖金。

副院长吴善水作了2009年度医院科技工作总结报告并提出2010年医院科技工作思路。吴副院长首先代表院党委和行政领导班子向荣获2009年各类科技奖项的科技工作者表示祝贺和敬意。他说，在市卫生局、科技局的领导和支持下，在医院广大医务人员和各类技术人员共同努力下，深入实施“科教兴院”战略，紧紧围绕年初制定的医院工作计划，扎实做好医院科技工作，年度内取得了较好的成绩。同时，吴副院长还对2010年科技工作提出了六点思路：一是做好医院“十二五”科技发展规划的调研和编制工作；二是继续加强重点学科建设，健全管理制度，落实各项措施，确保各项建设任务指标逐项完成；三是加强科技奖励力度，研究落实经费配套政策；四是加强项目督查和日常管理，做好科技项目申报、成果报奖；五是进一步加强实验室规范化管理，抓好重点实验室建设；六是加强横向科技合作，促进科技成果转化推广。

党委书记、院长徐周佳对医院的科技工作强调了三方面要求：一是要培植土壤，制定相关政策，促进和鼓励广大医务人员投身于科研和科技工作；二是要营造氛围，从正面导引、促进医院科技工作发展，将科研工作列入相关工作考核内容，从自身岗位、专业出发，发展适宜的科技和科研工作；三是提供服务，科教科及相关管理部门在抓好临床工作同时，要积极为医务人员、学科带头人提供科研方面的咨询与服务平台。徐院长说，要做好三个方面的工作，着力点应该放在几个层面，一是落实医院科技工作的“目标推进，计划管理”，以医院行为、以计划形式统筹科技事业的发展，逐步改变初始阶段散在的、自发的、难形成规模效益的状况，如对重点目标或重点项目可以组织攻关；二是做好科技工作的“借力发展，搭船出海”工作，要与省级医院、高校建立广泛的外联关系，借助他们的人才、技术、实验室等先进的科技工作平台，推进工作上台阶；三是强调“保证投入，促进转化”的工作要求，在年度资金安排上提供支撑条件，特别要在保证项目攻关上给予充分的支持，同时要做科研项目、科研成果的临床应用转化工作，让科技工作不仅仅显现品牌效应，更要成为医院建设和发展的生产力。

副院长周江文布置了医院创“三甲”工作安排。他说，浙江省综合医院等级评审标准（2010版）征求意见稿已下发，院领导班子及管理部门已先行对二类指标进行讨论，创“三甲”工作已进入关键阶段，当前的主要任务是“领会标准、制定方案”。领会标准，首先要学习，各部门、科室负责人要组织全科人员学习评审标准；其次要交流，对标准的理解是否存在偏差，要多与同行、上级医院进行沟通、交流。制定方案，包括三个层面，一是医院要制定总体实施方案；二是管理部门要制定相关的具体实施方案；三是各临床科室要围绕本科室、专科开展的医疗、护理、管理、技术水平等方面制定具体实施方案。周副院长要求，各级实施方案要在半个月内出台，并交至三甲办汇总，经创三甲委员会讨论后，医院再出台总体方案，等评审标准正式稿下发后再做适当调整。

周副院长通报了医院三级查房竞赛结果，院领导对获奖者颁发了荣誉证书。周副院长还对三级查房竞赛过程中暴露出的问题和存在的不足进行了点评。

周副院长通报了医院第二季度合理用药检查情况，再次强调要合理用药，医院也将采取相关干预措施，包括：加强药品比例考核；加强质控检查反馈；加强各类制度的完善。

副院长毛力非布置了医院创建平安医院工作。“平安医院”属于等级医院评审标准的二类准入指标，创建工作已于去年启动，争取在今年完成平安医院创建工作，作为今年的一项重要工作，毛副院长首先解读了创平安医院的否决指标、评分标准及其他相关工作事项，他还要求全院职工做好以下五个方面的工作：一是要求各部门本周开始对照标准开展自查工作，由党办牵头；二是要求各部门、科室做好整改工作，主要是完善制度和各种应急预案，完整各种会议和检查落实记录，签订各类责任书，做好硬件的建设，下周起由各部门分工负责；三是要做好各种台帐的整理和归档；四是要做好现场管理，各部门、科室要做好创建落实工作，提高创建效果；五是要加强职工教育，要求职工熟悉创建平安医院的部署及相关创建知识，提高创建知晓率和创建认识。

最后，徐院长就医院近期重点工作再做了强调。他说，等级医院评审标准讨论稿已经下达，会上涉及的合理用药、三级查房、创建平安医院，以及即将开展的创建绿色医院都包含其中，时间紧迫，目标距离很远，新三甲医院标准在原标准基础上，档次提高幅度较大，特别是二类指标的准入要求，要求各中层干部要尽快投入到创建三甲医院工作状态中。首先要熟悉标准，然后对照基础情况找出差距，第三要努力达到或基本达到标准要求，保证大部分项目能得分，少部分项目少扣分，最终达到三级医院评审所应该达到的基础的条件和分数水平。

徐院长再次强调了合理用药问题。医院6月份已开展了反医药购销领域商业贿赂整改月活动，这既是对职工思想道德教育的工作需求，也是创建三甲医院药品占比的控制要求，要求各临床科室主任对本科的合理用药情况，对照反商业贿赂治理要求及药品占比年度医院计划目标措施的落实情况，再做检查，医务部门、临床药学部门对临床病区的合理用药情况检查由每季度检查争取缩短为每月检查。

会上，徐院长还通报了医院西建工程进展情况。他说，市政府对西建工程给予了肯定，资金拼盘也已原则同意，建设工期和时段从今年8月份开始做前期，预计2015年上半年完成。

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