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6月30日下午，医院在学术报告厅召开了新任班组长聘任大会。党委书记、院长徐周佳到会并作了讲话。

徐周佳院长从三个方面对新任班组长的工作提出了要求。

第一是关于岗位责任和工作态度问题。徐院长说，聘书代表着责任、包含着信任、承载着嘱托，我们的干部们一定要做到在岗尽责、在位守职，做到对党的组织负责、对群众和病人负责、对自己职责范围的工作负责，坚决反对那种无所用心、敷衍了事的执业现象，坚决杜绝那种借职谋私、以己为重的职业行为；切实落实一岗双责，两手共抓的行风建设要求，除完成职责范围内的工作任务外，还要做好本班组的党风廉政建设工作和员工的思想教育、医德医风教育工作，医院要把工作任务和行风建设放在同等重要位置上例行对中层干部和班组长的考核与监督；要强调分工负责，推行民主管理，班组是一线窗口，能否全面达到医院的工作要求，除了班组长本身的守职尽责之外，必须明确所属各个岗位的工作职责，注意发挥每个员工的积极性、创造性，激发他们的工作热情，要推行民主、事务公开，团结员工共同达成一致的文化价值取向。在工作态度上，要强调三点，即认真、勤勉和谦和，认真的态度是一个人的思想理念和健康心态的外在表现，只有对自己岗位重视对待的人，才有可能做好工作；勤勉投入、乐于奉献则是各级干部应该为下属员工做出的表率和榜样，身传胜于言教，无私的付出往往最有说服力和影响力；班组长们还应该以谦和的心态去营造自己班组的人文氛围，让自己和每个成员个体都能被同一工作群体所接受和认同。

第二是关于任期目标和工作创新问题。徐院长说，班组长到任后，必须要定出目标管理，鞭策和推动班组工作提升水平，再上台阶，要注意抓住几点，一是“确定方向”，即目标的定位，应多注意阶段性的工作任务的确认，既要沉下身子务实事务，又要跳出自我前瞻发展；二是“量化管理”，要倡导精确、摒弃粗放，任务要分解，要求应定时，每个环节、每个时段的工作要求不能光停留在口号上、满足于布置上，而应做到就点对位，扎实推进；三是“质控纠偏”，应注意提升自己的总结分析能力，学会阶段性的回顾工作、检讨缺陷，以求得尽量少走弯路、少出偏差，要强调计划在前、监控实时，纠偏跟进、反馈全面。在工作创新上，一是要求“推陈出新”，二是要求“吐故纳新”，抓住“出新”和“纳新”两个关键，“出新”即推出自己的好创意、好经验、好典型，尺有所短、寸有所长，只要善于总结、善于分析、善于比较，任何单位和个人总会有可圈可点之处；“纳新”即吸收别人的好思想、好做法、好模式，他山之石，可以攻玉，只要虚怀若谷，取人所长、勇于借鉴，任何工作都可能取得事半功倍的成效。

第三是关于制度、纪律和人性关怀的问题。制度和纪律是一种具有普遍约束力的规范，因此，在一般意义上，制定制度应当公正、执行纪律应当严明，落实奖惩应当强制。班组是医院的基层单位，也是组织架构的基层枢纽，对这一单元的管理一定要靠制度，靠纪律，体现管理上的严明公正，员工在心态比较上才能获得平衡。很多时候，人们的心态满足与否，并不是全在于所得或所失，而在于比较前提下的心理平衡。作为基层负责人，我们的干部在协调关系上还应该学会感动人，以人性关怀去感动员工，激发员工的主观能动性，调整员工的价值取向趋同一致。“感动”和“被感动”这门功课是我们的干部必须认真研讨和做好的。