医院召开院周会

文章来源：院办 作者：周雅琴 点击数：4429 更新时间：2010-09-16

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9月7日下午，医院召开院周会，进行事业单位岗位设置工作动员及布置三甲医院创建工作。会议由院党委书记、院长徐周佳主持，市卫生局副局长周卫华到会，全院班组长以上干部、高级职称人员共200余人参加会议。
会上，党委副书记蒋一鸣首先对浙江省事业单位岗位设置工作相关政策精神和衢州市开展岗位设置总体要求进行了解读，分别从事业单位岗位设置的实施范围、岗位类别设置、岗位等级设置、岗位结构比例设置、岗位设置管理的程序及权限等方面，并结合我院实际，作了详细的说明。蒋副书记表示，医院已成立了岗位设置工作领导小组，目前正制定方案，努力按要求完成岗位设置工作。
市卫生局副局长周卫华作了讲话，对我院岗位设置管理工作提二点意见。一是充分认识实施事业单位岗位设置管理工作的重要意义。全面推行岗位设置管理制度，是深化医院人事制度改革的重要内容，通过开展岗位设置工作，建立岗位管理制度和人员聘用制度，对于医院转换用人机制，凝聚优秀人才，促进全市卫生事业的稳定和发展，具有十分重要的意义。二是积极稳妥推进岗位设置管理实施工作。要以高度负责的态度，统一认识，加强领导，扎实推进各项工作，完成目标任务，确保实施工作平稳顺利进行。
??? 院党委书记、院长徐周佳强调，一是要努力推进，积极参与岗位设置工作；二是严格掌握政策口径，按照既有的上级人事部门和上级主管部门制定的政策界限开展工作；三是要按照总体的时间安排，做好岗位设置工作。医院人事部门和相关管理部门要及时制定岗位设置方案，按程序召开职工代表大会，提交职代会通过。有关岗位设置工作的主要政策文件发医院OA网，供全院职工查阅。对于此次岗位设置未涉及到的院内合同制用工，医院下步将考虑出台配套方案。
副院长周江文对医院创“三甲”工作进行了再布置。周副院长说，创三甲医院评审工作年底要完成，省卫生厅已连续下发二稿评审标准，第三稿评审标准即将出台，医院下阶段工作重点：
一是要在新的评审标准出台之前进一步学习领会第二稿评审标准，只有熟知评审标准才能制订相应的措施；要加强沟通协作，一是外部沟通，即加强与兄弟医院及上级卫生行政部门的交流；二是内部沟通，即医院管理部门之间、管理部门与科室负责人之间加强沟通，评审标准涉及到各个部门，需要各部门协调解决具体存在的问题。
二是完善制度流程，实施模拟演练。创“三甲”重点考核医院制度、诊疗规范执行情况，要对既有的相关制度、流程进行整合，统一制订医疗技术管理办法。对于重要的诊疗环节要进行模拟演练，如应急预案处置等。
三是针对二类指标中的专科技术水平、药品比例、病历质量管理等问题，周副院长就新评审标准与我院部分工作指标作了详细说明，周副院长要求，各部门、科室要排除畏难情绪，多科协作，努力达到各项创建指标。
周副院长还传达了卫生部办公厅《关于加强非结核分枝杆菌医院感染预防与控制工作的通知》文件精神，医院已制订相应《衢州市人民医院非结核分枝杆菌医院感染预防与控制工作制度》，要求全院医务人员加强院感知识培训，严格遵守各项院感管理制度。
周副院长还对已正式运行的中医康复病区作了大致的说明，明确了中医康复病区收治病人范围。
??? 副院长周见就其分管工作作了部署：
一是创“三甲”工作中有关医技方面工作。周副院长说，创“三甲”是对医院综合实力的全面检验，通过模拟事件考核医院行政调度能力、后勤保障能力、制度执行情况、诊疗规范、药品供应、首诊负责等每个环节，需要医院团队协作。医技方面创“三甲”检查，分值虽然在医技科室，但考核的不只是医技科室，还涉及到相关临床科室。周副院长要求，各临床科室要知晓与各自有关的医技检查内容，加强与医技科室的配合，整理好备查资料。各医技科室与相关管理部门适时组织一些集中的实地检查。
二是药占比问题。根据评审标准，药占比控制要求为45%之内。创“三甲”评审中对药占比的考核从今年8月份开始，周副院长要求各科室主任从9月起要进行实时监控，务必达到考核指标。周副院长还就我院临床药学科在加强合理用药检查方面的工作作了情况通报。
三是门诊信息系统切换工作。新信息系统试运行期间，信息科已积极采纳门诊医生的意见，进行了一些修改和完善，定于下周进行门诊新老信息系统切换。周副院长要求二点，第一门诊医生要抓紧完善诊断和用药模板，尽快熟悉，提高操作速度；第二各科室抓紧汇总需要调整的信息报信息科，使系统更加完善。
四是9月10日，省爱卫会灭蚊灭蝇复查考核组来衢复查考核，周副院长就我院迎检工作进行了具体布置。
院党委书记、院长徐周佳对创“三甲”工作强调四点：
一是认识要一致，态度要积极。徐院长指出，等级医院评审是全院性工作，各科室主任要统一思想，克服畏难情绪，积极动员，认准目标，立即行动起来，把评审工作作为今年8-12月份工作的重中之重。
二是标准要熟悉，情况要清楚。徐院长要求各科室负责人认真研读标准，熟悉规范，认清科室现状，对照标准找差距。
三是工作要协作，方法要优化。等级医院评审工作全院一盘棋，各科室要加强沟通交流，相互配合，相互完善。工作中要注意方式方法，参照等级医院评审检查方式，有针对性地开展自查。
四是责任要明确，失职要追究。徐院长强调，科室负责人要找准位置，明确承担的责任，履行自己的职责。由于工作职责不到位影响创建工作的，要追究相关责任，予以处分。
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