吴善水，男，1964年生。浙江医科大学医学系毕业，现为衢州市人民医院副院长，肿瘤外科主任

医师。2008年获衢州市抗震救灾优秀共产党员，2009年获衢州市卫生系统优秀管理干部。

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　　吴善水医师从事肿瘤外科临床工作多年，积累了丰富的临床工作经验，加上平时注重理论知识学习和积累，成为具有相当理论基础又能与临床实际工作相结合的优秀肿瘤外科医师，早在1995年在浙江省肿瘤医院进修期间，对肿瘤外科规范化治疗方面有了深刻的认识，进修回院后，把在省级医院学习的知识和技术用于本院临床工作中，针对当时科室内对肿瘤规范化治疗的不理解、不习惯，作为主治医师的他，不放弃任何可以推行新理论、新技术的机会，耐心、细致地进行解释、宣传，从理论讲解到手术操作示范，特别是对有影响力的老医师，用实际行动推动了这项工作，通过几年的努力，全科上下，所有医务人员均能接受肿瘤规范治疗新理念，从手术方法到化疗方案的制定、实施，再到综合治疗在中晚期癌症病人中的合理实施，使医院在肿瘤诊疗水平方面有了质的飞跃，肿瘤病人的治疗效果、生存质量有了明显的提高，也赢得了众多同行、同事的尊重，赢得了病人的赞扬，在同龄人中也得以脱颖而出，在1997年，年仅33岁时便担任了肿瘤科的副主任职务。

　　在肿瘤外科的历史上，书写了许多第一。如首先在科室内开展胰十二指肠切除术，率先在院内开展了肺癌支气管袖式切除吻合术，率先在医院内开展胃癌D3手术，标准的改良Ⅰ、Ⅱ型乳癌根治术，甲状喉返神经显露保护，直肠癌不输血技术等等，使肿瘤病例的诊治水平缩小了与省级医院的距离，造福于当地的癌症患者。

　　在担任肿瘤外科主任期间，积极鼓励帮助科室同事开展新技术、新项目，选送年轻医师分别到国内先进医院进修学习，引进肿瘤治疗的新技术、新理念，提高团队的整体技术和水平。

　　急病人所急，想病人所想，是他推崇的工作作风。从医26年，救治了无数的患者，更让人感动的是，对待晚期临终病人，始终体现出医务人员应有的职业操守，即使是晚期无法治愈的癌症病人，在他的治疗下，不仅减轻了病人的痛苦，更让这样的病人有尊严的生存、体面的离开。从未因病人的各种要求而厌烦，更无推诿的事例发生。即使病人有误解，从不计较个人的荣辱约失，深得同事、患者及家属的尊敬。

　　曾有一位乳腺癌患者，从手术到化疗均由他主持实施，但因不幸肿瘤恶化度较高，病情发展较快，病人及家属碍于面子，悄悄的更换了治疗医师。但在住院期间，仍关心病情发展，病人出现问题积极治疗解决，让病人及家属深为感动，在病人即将离开人世之前，家属请他到病房，病人要用“下跪”这种古老传统方式表达感谢及愧疚之心情，当然，他仍用他一贯对待及处理病人的风格，让病人及家属解除了心理负担，体现出一名优秀医师的品质和胸怀。

　　手术医师的手术掌握着病人的安危和命运，特别是对肿瘤病人来说，肿瘤能否完全干净切除，手术医师的技术、态度至关重要，所以为了达到安心的目的，经常有人术前给他送“红包”。那时有个非常有趣的现象出现了，去开刀房开刀之前，他把病人家属的“红包”交给护士长，并交待一定要在开刀开始之后把“红包”内的钱交到病人的住院费中，再将交款收据交给家属，为什么？因为不收他的“红包”病人或家属会不安心，觉得医师不会尽力，所以暂先收下，并告知护士长或同事，手术开始后再作上述处理，让病人及家属放心，又避免当面拒绝“红包”给患者的心理压力和难堪，这样的事情，可能在每个手术日都会发生，以至于护士长在开刀前总会问上一句：什么时候去帮某床的病人交住院费（指的是病人的红包）？

　　他最大的特点，是具有良好的亲和力，极好的医患沟通能力，这是建立在全心全意为病人服务的基础上的，这在当时的医疗环境下具有独特的地方。每当查房结束后，当他坐在办公室里的时间，一边帮助下级医师制定病人的治疗方案，一边接待病人或家属的询问，面带微笑、耐心细致，偶尔言语中带着风趣，舒解病人或家属心中的压力与不安，这也成为当时他办公室的一道风景线。诊疗中、手术前、手术后的详细沟通使病人主动接受治疗，并积极配合，耐心的解释使病人和家属同担治疗风险，真正实现医患和谐，但总是能看到他面带微笑，耐心的和家属在作术中情况交流，遇有家属不明白之处，还会顺手画上简明易懂的草图，让家属明白手术的过程和结果。

　　他曾经遇到一位王姓老人，他诊治为甲状腺恶性肿瘤，期间患者曾赴省城医院诊治，省城医院的治疗方案、医生对病情的说明、解释与他的见解完全一致，当他带着诊疗方案回来之后更加增添了他的信任。自此以后，不管家里什么人，得了什么病，第一个告诉的人肯定是他，在老人临终之前交待子女，吴医师有一个儿子，就要高考了，如果我离开了，请子女一定要把“红包”作为祝福送上，当然接受了她的心意，谢绝了“红包”。老人去世后，每逢佳节，总会收到以老人子女名义祝福的短信或贺卡。老人的子女，只要来医院有事情，首先找到的一定是他。

　　他在科室建立了肿瘤患者随访制度，定期上门或电话随访，使得许多患者非常感动。

　　他重视肿瘤患者的康复治疗，先后在衢州牵手成立了衢州市癌症康复俱乐部、抗癌协会，呼吁社会关心癌症患者，并积极投入到关心、帮助癌症患者的社会活动中。当任副院长以后，在他的倡导下，医院成立了专门的医院癌症患者俱乐部，设立了专门科室和场地，配备了专职人员。

　　在“5.12”汶川大地震中积极投身于抗震救灾的吴善水副院长更是向人们展现了一名共产党员勇赴危难、救死扶伤、无私奉献、全心全意为人民服务的高尚情操。

　　汶川大地震的消息传来，看到灾区人民的惨状，他流下了伤痛的眼泪。作为医院副院长，医院院前急救小组组长及一名医务工作者，他第一意识就是希望能到灾区现场去抢救灾区伤员，去为灾区人民服务。

　　5月14日，根据省卫生厅、市卫生局的统一安排，吴善水同志被选为衢州地区的第一支23人的抗震救灾医疗队成员，并担任该医疗队队长。面对组织的信任，家乡人民的重托，医院医务人员的希望，吴善水同志立即投入到医疗队的各项准备工作。由于是第一次承担赴野外抢救任务，吴善水对医疗队即将面临的任务和环境进行了详细的分析和思考，提出了医疗队的物资准备清单，并组织召开了二次会议，向医院的医疗队成员提出了工作和纪律要求，同时与同事们进行交流，尽量消除队员们的紧张情绪，并协助队员们做好物品准备，时刻准备开赴抗震救灾第一线。由于种种原因，第一批医疗队没有成行，但他没有气馁，随时准备接受组织的选派。

　　5月27日，吴善水同志带领衢州市第二支由7名医务人员组成的医疗分队离衢赴四川平武古城镇灾区。

　　在灾区，他立即与当地镇政府、驻地部队、卫生院、学校联系，了解情况，制定了工作计划，使医疗分队很快投入了工作。

　　在灾区的10多天时间，他带领的医疗队除完成救治点的医疗任务外，还随当地政府、领导走家串户，翻山越岭，了解实情和疾病发生情况，送医送药到山村农户，并到受灾村开展巡回医疗。

　　他关心灾区儿童。六一儿童节，他带领医疗分队的全体队员一起走访农户，为灾区儿童送去了食品，鼓励儿童认真自学，尽快忘却地震造成的心里创伤。有一灾民孤儿，左脚外伤，他坚持每天为其换药，并安慰他，使其伤口很快基本愈合，心灵创伤也得到一定的安慰。6月7日凌晨4时，天下着大雨，有一外伤儿童母亲焦急地来到医疗队帐篷请求帮忙，他立即起床，二话没说，冒着大雨亲自背儿童上救护车，并在卫生院为其清创。

　　他全力支持当地卫生院工作，只要卫生院有要求，随叫随到，他坚持每天到镇卫生院为一位地震受伤的住院病人查房，亲自为其换药，进行了心里安慰，使其伤口很快得到愈合。为一名搬运受伤的教师进行的会诊。他组织医疗队与卫生院开展了联合义诊，接受了灾民的咨询和诊治。他与医疗队员们还协助卫生院开展疫苗接种工作，完成了灾区疾病防控的预防接种工作。

　　他还积极主动和驻地部队做好协调工作，在学校设立了联合医疗点，每天为当地群众开展医疗服务。

　　在灾区，他还发动医疗队成员并带头为灾区人民捐款。当他听到单位党员们自愿交特殊党费的事情，他主动打电话医院同事，要求其帮助代其交纳了800元的“特殊党费”。

　　他带领的医疗队在灾区的医疗救治工作中，不怕苦，不怕累，充分发挥了救死扶伤的人道主义精神，在古城镇群众中，树立了浙江衢州医疗队的良好形象，古城镇政府领导还专门到医疗队进行慰问。

　　作为衢州医疗分队临时党支部的组织委员，他还积极鼓励和引导非党员队员积极向党组织靠拢，有一人向党组织递交了入党申请书。

　　在抗震救灾的第一线，吴善水同志用他的实际行动展现了一名普通共产党员的优秀品质，一名白衣天使的高尚情操，不辱衢州的党和政府、乡亲父老、同事们的寄托和信任，为地震灾区作出了很大的贡献。

　　他在抗震救灾中的表现获得了党组织的肯定，获得市抗震救灾优秀共产党员称号。

　　作为一名副院长，他非常重视医院管理工作。

　　在分管医院科教中，医院的科研教学工作是医院的弱项，省级课题、市级一等奖为空白。上任后，他经过调查研究，针对医院的薄弱环节重点抓了医护人员科研意识的培养，科研能力的提高，课题项目的选择，科研经费的落实，制定了一系列科研管理制度和人才培养制度，使得医院的科研教学工作很快就上了新的台阶，做到每年一个跨跃。他经常带领医务人员到省级医院、大学院校去取经，看人家怎样做科研，请来了上级科研专家指导医院科研人员开展科研项目，规范课题审报。在他的带领下，医院科技工作者取得了许多的突破，省级课题有了突破，省级重点学科有了突破，市级科研一等奖有了突破等。

　　直得一提的是在他分管期限内，经过他的努力，医院成为浙江中医药大学的附属医院，这是医院医学教学工作的重大成绩，受到市委市政府的表彰。

　　2011年，医院领导班子调整，他分管医疗工作。当时医院面临的重大问题是医疗纠纷问题，多发的医疗纠纷己严重影响了正常的医疗工作。他接手这块工作后，他深入临床一线开展调查研究，提出了控制床位使用率，强化医疗规章制度落实检查，开展百日医疗质量安全竞赛活动，实行分管院长查房制度，开展全院重大医疗纠纷案例辩论赛等措施，使医院的医疗纠纷发生率和赔偿额有了明显下降。

　　他在医院管理上的成绩得到市卫生局的肯定，被市卫生局评为优秀管理干部。