培育名医 做强学科 服务浙西

文章来源：衢州日报 作者：徐晓波 曹敏 点击数：5487 更新时间：2014-03-08

??? 2013年，市人民医院以深化公立医院改革为契机，以“药品零差价、提升服务质量”为改革主线，取得了累累硕果。医院的门急诊诊疗总人次比2012年同期增长15.84%；出院总人次比2012年同期增长8.26%。实际占用床日比2012年同期增加1.66%；手术台次比2012年同期增长9.60%；平均住院日与2012年同期减少6.81%；病床周转次比2012年同期增加1.96次。在这数据的背后，凝聚着全体医护人员辛勤耕耘的汗水。
　　软、硬件建设齐头并进
　　密切协助市政府投资项目建设中心做好市中心医院项目的建设。目前，该项重点建设工程按正常计划有序推进，全科医生基地完成主体结顶，主楼正在基础施工。
　　“为满足患者就医需求，去年，市人民医院升级诊疗硬件设备，优化门诊服务体系。”陈震宏院长说，医院还全面升级监控系统，加强重点部位的人防、技防、物防“三结合”。
　　硬件升级的同时，加快转变管理理念。医院邀请卫生部评审专家现场解读《三级综合医院评审标准实施细则》标准，促进科室质控管理，强化医疗风险防控意识。举办护士长管理论坛，并首次提出了“前瞻性护理质量管理”这一全新管理理念。
　　同时，开展专业培训，切实增强业务能力。去年，市人民医院特邀谢立平、陈戈明、张大宏、何翔等著名泌尿外科专家来院开展微创手术观摩学术会和专题讲座，开创了衢州地区大型手术现场演示会的先河。
　　与此同时，医院率先开启衢州地区与海峡彼岸的医疗合作，与台湾秀传医疗体系建立长期协作意向，吸取医院改革经验。
　　规范管理完善质控
　　“没有制度，不成方圆，要培育名医，做强学科，离不开严格的制度管理。”陈震宏院长说，去年，市人民医院成立质量控制处,修订并完善了《医疗质量医疗安全违规记分办法》、《职工奖惩办法》及各项医疗核心制度。
　　与此同时，医院注重医疗质量控制，从病历管理、临床路径管理、质量数据监测等三方面着手，严密掌控临床医疗质量变化动态，调整干预手段，规范日常诊疗行为。定期开展护理质控检查，对医院各护理单元进行全面安全排查，使医疗质量水平得到明显提升。
　　此外，完善预约查询系统，实行省内医保“一卡通”异地联网结算，启动电信114挂号预约合作平台及分时段预约服务，全面保障患者日益提升的诊疗需求。
　　深化科教合作
　　去年，医院整合肿瘤各相关专科，挂牌成立了“衢州市肿瘤诊治中心”，提供“一站式”、“全程式”的肿瘤治疗服务体系。还成立了“衢州市妇科微创中心”，指导本地区妇科内镜技术的规范化操作。进一步深化郑树森院士工作站建设，建立了黄荷凤专家工作站和彭伟专家工作站暨衢州市数字化种植牙培训示范中心。
　　请进来的同时，医院还积极走出去。医院不断增进与浙江中医药大学、浙江大学医学院等省内知名高校合作，共商“浙江大学附属衢州医院”合作事宜，并多次赴解放军301医院、解放军307医院等上级医院和兄弟医院学习交流。
　　2013年医院共获得科研立项27项，荣获省医药卫生科技创新奖2项，市科技进步奖4项；全年发表论文110篇，其中国家级、一级杂志26篇。首次启动“优秀青年医学人才提升计划”，斥资100万元设立“优秀青年医学人才基金”。
　　承上启下，继往开来。“2014年，市人民医院的改革、发展、建设、医疗服务等各项工作任务依然繁重而艰巨。”陈震宏院长说，医院将继续贯彻落实市级公立医院综合改革方案，深化内部管理，加强成本控制，积极推行药品零差价政策；结合群众路线教育，不断转变服务理念，切实提升服务质量水平；加强干部队伍和专业技术人才队伍建设，构建合理人才梯队，紧密开展与各大科研院校的深度合作，争取挂牌成立“浙江大学附属衢州医院”，造福衢州百姓。